Как правильно выбрать сотрудника?
Насколько компетентны сотрудники или кандидаты?
Насколько они соответствуют требованиям должности?
Как оценить деятельность отдельного сотрудника и коллектива в целом?

Для ответа на эти и другие вопросы кадрового менеджмента крупнейшие зарубежные и российские компании (такие как IBM, “General Electric”, “Philips”, “Ford”, “Pepsi”, РАО ЕЭС России) уже несколько десятилетий используют специально разработанную методику комплексной оценки сотрудников в искусственно моделируемых ситуациях - Ассессмент Центр (Assessment Сenter).

Оценку персонала методом Ассессмент Центр Вы можете использовать при:
• При приеме на работу - необходимо оценить степень готовности кандидата к работе в должности. скачать программу sst | недвижимости агентство | квартирное бюро | квартиры посуточно
• При продвижении - необходимо оценить, насколько он подготовлен к выполнению новых функций.

• При обучении - необходимо оценить уровень и содержание проблем, по которым должна вестись индивидуальная подготовка.

• При реорганизации - необходимо оценить возможности сотрудников приспособиться к новым условиям работы, выбрать наиболее эффективных и именно их оставить в новой организации.

При сокращении или увольнении - необходимо оценить перспективы и дать человеку точные рекомендации о том, где он мог бы быть более успешным (или подобрать программы переподготовки).
• При поощрении - необходимо оценить, насколько сотрудник был эффективен при выполнении работы.