Методы оценки персонала

Аттестация – одна из наиболее распространенных форм оценки работы персонала. Аттестация организуется в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда. Содействует улучшению подбора и развития кадров, повышению их профессиональной компетентности. Оцениваются все категории персонала.
Выгоды от проведения аттестации:
1. Дает информацию о том, насколько эффективно используются человеческие ресурсы компании и каково качество этих ресурсов.
2. Показывает трудности и проблемы, которые мешают работникам в достижении требуемых результатов.
3. Позволяет наметить основные направления обучения, повышения квалификации и развития работников.
4. Является важным источником информации для руководства компании о положении дел в организации.
5. Позволяет сформировать кадровый резерв.
6. Признание достижений работников со стороны руководства.
7. Работник получает обратную связь важную для него.
8. Аттестация позволяет работникам лучше понять цели и задачи стоящие перед организацией.
9. Повышает уровень приверженности работников к своей организации и ее целям.

Центр оценки персонала (Ассессмент-центр)
проводится в группе из 3-12 человек в течениие4-8 часов с использованием разнообразных групповых и индивидуальных методик, организованных по специальной программе в зависимости от заданных Вами критериев оценки. За группой наблюдают дипломированные эксперты «Актив-менеджер», которые, обработав результаты исследований, в течение 5-7 дней представят Вам:
1. Заключения о степени соответствия каждого сотрудника занимаемой должности.
2. Балльную оценку выраженности профессиональных качеств каждого сотрудника или кандидата.
3. Рейтинг сотрудников или кандидатов по заданным критериям.
4. Заключение о совместимости сотрудников.
5. Мотивационное заключение.
6. Индивидуальное заключение о потенциале каждого сотрудника для формирования управленческого резерва.
7. Рекомендации по повышению эффективности работы персонала.
8. Психологический портрет сотрудника или кандидата, включающий в себя, по желанию клиента:
• актуальные профессионально важные и личностные качества и стиль работы;
• способности и потенциал к обучению, развитию, профессиональному росту;
• рекомендации по планированию карьеры.

Ассессмент Центр является наиболее эффективной и перспективной формой оценки персонала, так как:

• Ассессмент Центр наиболее полная форма оценки персонала;
• Ассессмент Центр наиболее объективная форма оценки, т.к. есть возможность оценить сотрудников в ситуациях, максимально приближенных к реальным условиям их работы;
• Ассессмент Центр дает возможность усовершенствовать систему управления персоналом;
• Ассессмент Центр всегда ориентирован на результат;
• Ассессмент Центр является одним из методов командообразования.

Тестирование

Тесты на профпригодность. Оценивают психофизиологические качества человека, умение выполнять определенную деятельность. Используются при подборе персонала.
Общие тесты способностей. Оценивают общий уровень развития и отдельные особенности мышления, внимания, памяти и другие высшие психические функции. Используются при подборе персонала и при оценке уровня способности к обучению.
Личностные тесты. Психодиагностические тесты на оценку уровня развития отдельных личностных качеств. Оценивают предрасположенность человека к определенному типу поведения и потенциальные возможности.

Метод деловых игр
Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. К оценке привлекаются как сами участники деловых игр, так и эксперты-наблюдатели. Аттестационные деловые игры проводятся, как правило, на результат, что позволяет оценить готовность персонала к решению текущих и будущих задач, а также индивидуальный вклад каждого участника игры. Этот метод оценки может использоваться для определения эффективности командной работы персонала. Подходит для оценки менеджеров, руководителей.