Этапы реализации внутреней оценка персонала

1 этап - Подготовка проекта.
Включает в себя работу по определению целей, сроков, объемов, требуемых результатов оценки, перспектив кадровых проектов в конкретном учреждении, заканчивается заключением договора на проведение работы.

2 этап - Анализ деятельности и формулирование критериев оценки.
Позволяет достичь более глубокого понимания особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия, используемых в организации, заканчивается формированием списка критериев оценки.

3 этап - Конструирование процедур оценки (проектирование).
Подбор и разработка оценочных методов: тестов способностей, психодиагностических методик, специальных упражнений, активных процедур. Создается организационный план проведения процедур оценки.

4 этап – оплата консультационных услуг

5 этап - обучение экспертов – представителей организации-заказчика (если требуется).
Ознакомление экспертов с основными принципами технологии ЦО, оценочными методами и процедурами, отработка конкретных умений и навыков для работы в рамках ЦО и последующей кадровой работы.

6 этап - проведение оценки.
Проведение оценочных процедур с целью сбора персональной кадровой информации.

7 этап - обработка результатов, оформление материалов для передачи заказчику
Обработка данных, полученных в процессе проведения оценочных процедур, предоставление результатов по форме, согласованной на первом этапе.

8 этап – проведение обратной связи с участниками оценки.
Каждый участник знакомится с персональными результатами оценки. Эксперт, проводивший основные процедуры, отвечает на вопросы испытуемого. Обратная связь должна проводиться в позитивном ключе, давать испытуемому стимул для рефлексии, саморазвития и совершенствования.
9. Подписание акта об оказании услуг